Chcę zostać Mentorem, ponieważ praca z ludźmi, przekazywanie wiedzy, a szczególnie interakcja z uczestnikami - w czasie prowadzonych przeze mnie szkoleń - to mój prawdziwy żywioł. Posiadam bogate, praktyczne doświadczenie w branży automotive – zarówno w obszarze inżynierii, jak i zarządzania zespołami oraz procesami. Dzielenie się tą wiedzą, pokazywanie realistycznych perspektyw i pragmatyczne wspieranie innych w rozwoju daje mi ogromną satysfakcję. Sam jako student AGH stałem przed trudnym wyborem dalszej ścieżki zawodowej. Zastanawiałem się nad Jakością, R&D czy Produkcją, nie mając w tamtym czasie wsparcia ze strony praktyków biznesu. Choć ostatecznie wybrałem dobrze, decyzja jaką podjąłem wiązała się z wieloma wątpliwościami i brakiem pełnej wiedzy o specyfice poszczególnych ról. Prowadząc później rekrutacje studentów na staże w moich zespołach, dostrzegłem, jak trudne bywa dla młodych ludzi zaprezentowanie własnych mocnych stron i świadome pokierowanie swoim potencjałem. Chciałbym pomóc studentom w przełożeniu czasu spędzonego na uczelni na realną wartość rynkową. Zależy mi na tym, aby pokazać im, czym w rzeczywistości różnią się poszczególne stanowiska w branży technicznej – tego nie uczą wykłady akademickie. Mój cel jako Mentora to wsparcie podopiecznych w podjęciu świadomych decyzji i budowaniu dojrzałej, satysfakcjonującej ścieżki zawodowej już od etapu studiów.To jest powód dla którego chciałbym zostać mentorem.

Od 23 lat jestem związany z branżą automotive w firmie Valeo Autosystemy, gdzie swoją drogę zawodową rozpoczynałem jeszcze jako student, odbywając praktyki. Przez ponad dwie dekady miałem okazję poznać organizację na niemal każdym szczeblu – na poszczególnych stanowiskach spędzałem zazwyczaj od 2 do 3 lat, co pozwoliło mi dogłębnie poznać różnorodne obszary funkcjonowania przedsiębiorstwa produkcyjnego i inżynieryjnego. Moja ścieżka zawodowa obejmuje role od Inżyniera Procesu, przez Lidera i Kierownika Prototypowni oraz Zespołu Procesowego, po stanowiska Kierownika Działu Technologii oraz Kierownika Produkcji. Obecnie rozwijam swoje kompetencje w obszarze zarządzania i inżynierii infrastruktury budynkowej. Równolegle od lat rozwijam działalność szkoleniową i audytorską. Jestem certyfikowanym trenerem wewnętrznym – prowadzę szkolenia z zakresu procesów SAP oraz metodyki FMEA (Analizy Przyczyn i Skutków Wad). Pełnię również rolę Key-Usera systemu SAP w obszarze danych podstawowych (Master Data) oraz jestem wewnętrznym audytorem normy zarządzania energią ISO 50001 będąc jednoczesnie członkiem Zespołu Zarządzania Energią w mojej firmie. W trakcie dotychczasowej kariery zdobyłem bogate doświadczenie w pracy z mocno zróżnicowanymi zespołami. Wprowadzałem młodych inżynierów w pierwsze wyzwania zawodowe, budowałem plany rozwoju dla doświadczonych pracowników oraz przeprowadzałem zespoły przez złożone procesy zmian i restrukturyzacji, co wymagało wypracowania wysokich kompetencji interpersonalnych i zarządczych. Byłem także odpowiedzialny za rekrutacje – od programów stażowych po kluczowe stanowiska inżynierskie.Przez lata pracowałem w różnych środowiskach - z różnorodnymi zespołami. Prowadziłem młodych inżynierów na początku ich kariery, doświadczonych - celem rozwijania ich kompetencji, tworzyłem z nimi plany rozwoju oraz realizowałem różne programy restrukturyzacji firmy co wymagało dużych umiejętności interpersonalnych. Prowadziłem wiele rekrutacji zarówno na staż jaki i stanowiska inzynierskie.